KI-Governance im Alltag

Praxisnahe Einordnung für Geschäftsführungen im Mittelstand und in Verbänden: von den vier AI-Fluency-Kompetenzen bis zu aktuellen Studien über Führung und KI-Akzeptanz.

Leitplanken, Geschwindigkeit und der Hausberg der Salzburger: Warum Governance kein Widerspruch zu Mut ist

Eine Familiengeschichte vom Salzburger Gaisberg-Rennen zeigt, warum Leitplanken Geschwindigkeit nicht verhindern, sondern erst ermöglichen – und was das für KI-Governance bedeutet.

08. September 2026

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Der Pilotfriedhof hat einen Namen: Warum KI-Projekte an der Führung scheitern – nicht an der Technik

Mehr Investition, mehr Nutzung, kaum mehr Ertrag: Aktuelle Studien zeigen unabhängig voneinander denselben Befund – der Engpass bei KI-Projekten liegt nicht in der Technologie, sondern in der Führung.

07. September 2026

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AI Fluency: Die vier Kompetenzen, die entscheiden, ob KI in Ihrem Unternehmen trägt oder Chaos stiftet

Delegation, Description, Discernment, Diligence: Im AI-Fluency-Modell von Feller und Dakan entscheiden vier Kompetenzen darüber, ob KI im Unternehmen produktiv wird – oder scheitert.

03. September 2026

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